Menno Lanting

Ken je dat? Dat je filmacteurs zó vaak een goede rol ziet spelen dat je naar ál hun films wilt? Dat je álle wedstrijden van je favoriete sporter wilt zien? En dat je ze volgt op sociale media? Dat ze voelen als familie? Dat heb ik nu met mijn favoriete auteurs. Ik lees al hun boeken, zonder op de recensies te wachten.  Ik volg ze op social media en lees hun nieuwsbrieven. Ze zijn familie, mijn bureau staat vol met hun foto’s! Ik stel elke maand een familielid aan je voor. Deze maand: ‘neef’ Menno Lanting.

Must-read #106: Uit het transformatiemoeras uit 2021 is alweer Menno Lanting’s 10-de boek. Hij analyseert hierin hoe het komt dat bedrijven die met een digitale transformatie beginnen eerst een goede start zien, stijgende winst, maar al snel afvlakking ervaren. En ondanks voortdurende investeringen blijven de resultaten gelijk. Ze zitten vast in een moeras en de transformatie kost meer dan het oplevert. Hoe kan dat? 

Ik las Iedereen CEO van Menno Lanting uit 2011. Wat was mijn opinie over dit boek? Ik geef je een mini-recensie van max 1 minuut leestijd. 4*

Must-read #96: In Olietankers en speedboten van Menno Lanting uit 2014 gaat het over digitalisering.  Niet om wat je doet met digitale middelen, maar of je jezelf kunt aanpassen, initiatief kunt nemen, leiding kunt geven in een nieuwe, digitale wereld. Professionals en bedrijven die dat kunnen zijn speedboten, organisaties die blijven vasthouden aan hun oude koers zijn vergelijkbaar met olietankers. 

Bedrijven die met een digitale transformatie beginnen zien een goede start, de winst neemt toe. Maar als snel vlakt dit af, ondanks voortdurende investeringen blijven de resultaten gelijk. Ze zitten vast in een moeras en de transformatie kost meer dan het oplevert. Hoe dan? Dit is het uitgangspunt van Menno Lanting’s 10-de boek: Uit het transformatiemoeras uit april 2021.

Connect! van Menno Lanting, over het gebruik van sociale netwerken in organisaties en de impact ervan op leiderschap. Het boek is van begin 2010, en dus gebaseerd op de stand van zaken van 2008 – 2009, nu 10 jaar geleden. De voorbeelden zijn inmiddels gedateerd, de geduide ontwikkelingen zijn nog wèl relevant.

Het kernthema van dit uitstekende boek is innovatie, en hoe bedrijven dit, vaak met behulp van automatisering, kunnen bevorderen. Want als je niet innoveert, ben je straks niet meer relevant en ga je failliet, is het uitgangspunt, gestaafd met heel veel interessante voorbeelden.