Ik las Houd de zaag scherp van Stephen Covey uit 2021. Ik geef je een mini-recensie van ongeveer 1 minuut leestijd. Wat was mijn opinie over dit boek? 3 *
Samenvatting
-
-
Leiderschap en biografieën
Samenvatting van – De 7 eigenschappen van effectief leiderschap
by Ellyby EllyIk schreef een samenvatting (40 minuten leestijd) van het must-read managementboek De 7 eigenschappen van effectief leiderschap uit 1989 van Stephen R Covey. Deze klassieker biedt een holistische, geïntegreerde aanpak, …
-
Ik schreef een samenvatting (50 minuten) van het must-read managementboek Bullshit Jobs uit 2018 van David Graeber. Een aanrader voor iedereen die nadenkt over de waarde van werk. Heeft je baan zin? …
-
Bestseller-auteur Jim Collins deed voor zijn vierde boek, Great by Choice, uit 2011, maar liefst 9 jaar onderzoek naar wat bedrijven succesvol maakt in snel veranderende, onzekere omstandigheden. De resultaten …
-
Zou het niet geweldig zijn als we alleen meningen ventileerden waarvan we ook de feiten kenden? We geven echter steevast een mening die volstrekt onjuist is. Waarom? In het amusante …
-
Waarom lukt het je niet om jouw idee zo over te brengen dat het blijft plakken, dat het mensen tot actie aanzet? Jouw boodschap voldoet niet aan het raamwerk voor …
-
Het is verbazingwekkend hoe dit boek ‘Flow’ van Mihaly Csikszentmihalyi uit 1990, dus al 30 jaar oud, nog steeds relevant is! Het snijdt tijdloze thema’s aan: ons zoeken naar geluk, …
-
Tactisch management, duurzaamheid & Innovatie
Het geheim van disruptie – compact en pragmatisch
by Ellyby EllyHet boek is erg compact: 82 pagina’s in klein formaat. Toch ziet Lanting kans om naast het opnemen van de kern van zijn eerdere boek De disruptieparadox, ook nog ruimte …
-
Karoshi is een Japans woord en betekent Dood door overwerk. Druk-zijn is dus niet goed voor je! Maar…waarom hebben we het eigenlijk zo druk? Het antwoord op die vraag staat …
-
Geweldig boek wat mijn ideeën over duurzaamheid en sociale rechtvaardigheid volledig heeft veranderd. Het boek is heel logisch en realistisch: je vraagt je af waarom we de donut-uitgangspunten niet veel …