Blog

Must-read #86: De meeste mensen deugen van Rutger Bregman uit 2019. Een dikke pil, die van begin tot eind boeit en je vrolijk stemt. We zijn niet van nature slecht, we denken alleen dat we dat zijn, en daarom gedragen we ons zo. En we denken dat, omdat we veel historie èn onderzoeken verkeerd interpreteren.

Je hoeft niet te groeien naar een miljoen EUR omzet en veel werknemers om succesvol te zijn. Maar je wilt wel eerlijk ondernemen, en vooral: legaal. Dat was voor mij de kern van het prima boek Echt ondernemen van Charlotte Meindersma uit 2021. Met veel humor en goede voorbeelden helpt Charlotte startende ondernemers op weg.

Ik schreef een samenvatting (50 minuten) van het must-read managementboek Bullshit Jobs uit 2018 van David Graeber. Een aanrader voor iedereen die nadenkt over de waarde van werk. Heeft je baan zin? En waarom betalen we verpleegkundigen en onderwijzers zo slecht? Wil je dit uitstekende boek niet (her)lezen? Lees dan de Samenvatting en doe in 8% van de tijd, 100% van de inzichten op!

Nice girls don’t get the corner office van Lois P. Frankel uit 2018 is een uitstekend boek met honderden tips hoe je als vrouw je gedrag kunt veranderen om meer kans te maken op die promotie. Vind je dat oppervlakkig, wil je authentiek zijn op je werk? Prima, er zijn ook heel veel onbewuste fouten die je vast graag verandert.

Must-read #85: Handboek betekenisvol ondernemen van Kees Klomp e.a. uit 2016. Maatschappelijke toegevoegde waarde is de belangrijkste pilaar onder florerende bedrijven. We hebben het hier over wérkelijke, aantoonbare waarde – voor het leven van klanten, medewerkers en andere betrokkenen. Welkom in de betekeniseconomie!

Patrick Lencioni schreef in 2021 met Het motief een nieuwe ‘fabel’, ditmaal over een net benoemde CEO die zijn bedrijf succesvoller wil maken. Hij krijgt hulp uit onverwachte hoek, en moet de vraag beantwoorden wat zijn motief is om CEO te willen zijn. Ziet hij het als een beloning? Of als opoffering?

Hoe makkelijk wil je het hebben? Lees het uitstekende managementboek De 7 eigenschappen van effectief leiderschap van Stephen R Covey, en leer over win-win (or no deal) en de emotionele bankrekening. Als je iets van opgestoken hebt, wil je waarschijnlijk wel dat dit meetelt voor je PE-verplichting. Nou, dat kan! Doe de leestoets, en als je slaagt ontvang je een certificaat voor 1 (gestructureerde) PE.

Wat is het verschil tussen zelfsturend en zelforganiserend? Is het een kwestie van middelmanagement schrappen, of komt er meer bij kijken? Hoe past dienend leiderschap hierbij? En waarom zou je het doen? Zomaar wat van mijn vragen die ervoor zorgden dat ik eindelijk HET boek hierover ging lezen: Reinventing Organizations van Frederic Laloux uit 2014.

Must-read #84: Een besluit nemen waar de meerderheid het mee eens is, heeft één groot probleem: de minderheid zegt misschien uiteindelijk wel ‘ja’, maar doet ‘nee’.  In Deep Democracy van Jitske Kramer uit 2014 lezen we over de methode Deep democracy waarmee je de wijsheid van de minderheid meeneemt in je besluitvorming. Ik vond dit boek zo goed dat ik er ook een Samenvatting van schreef. 

Wimjan Bos vertrok bij EY, maar helaas, door de Corona-pandemie was er geen afscheidsfeest. Dus schreef hij dit aardige, compacte afscheidsboek, over de historie en de toekomst van zijn vakgebied Risicomanagement, met input van 10 (voor mij) bekende en minder bekende bestuurders. Als het er echt om gaat, als je in een crisis zit, waar val je dan op terug?