Must-read #99: De 8ste eigenschap van Stephen Covey uit 2007. De 7 eigenschappen van effectief leiderschap is waarschijnlijk het succesvolste managementboek allertijden. Covey leert ons dat er nog één is: de 8ste eigenschap. Deze leidt je ‘van effectiviteit naar grootsheid’, zo stelt de ondertitel. Intrigerend! En wat is die 8ste eigenschap dan wel? Je innerlijke stem!
Het managementboek De 8ste eigenschap …
… barst uit zijn voegen van de aspecten, eigenschappen, persoonlijkheden, gewoonten die leiders hebben. Hier lezen we natuurlijk al heel veel over, maar dan meestal één aspect of eigenschap per managementboek. Covey vat in dit ‘overkoepelende’ boek alles samen onder de wat abstracte noemer: je innerlijke stem.
Die innerlijke stem ligt op het snijvlak van de aspecten geweten, passie, talent en behoefte (inclusief de behoefte van de omgeving die daarvoor geld over heeft). Wie iets doet waar talent voor nodig is, daarvoor passie heeft, waaraan de wereld een grote behoefte heeft en waarvan het geweten zegt dat het móét gebeuren, die volgt zijn roeping. Je roeping volgen is naar je innerlijke stem luisteren. Je eigen innerlijke stem vinden èn anderen helpen die van henzelf te vinden, dat maakt je een groots leider.
Covey gebruikt diverse invalshoeken voor die innerlijke stem.
- Zo zijn er de vier dimensies van de mens: lichaam, hoofd, hart en ziel, die horen bij
- de vier behoeften van de mens: leven, leren, liefhebben en iets nalaten/ertoe doen.
- Ook gebruikt hij hiervoor de termen fysiek/economisch, mentaal, sociaal/emotioneel en spiritueel, de vier intelligenties.
- En dan zijn er nog de bijbehorende vier manifestaties: discipline, visie, passie en geweten, die dus bijna hetzelfde zijn als de aspecten van de innerlijke stem, maar net niet helemaal.
Ontdek je eigen innerlijke stem
Na deze wat overweldigende introductie gaat Deel 1, het ontdekken van de innerlijke stem, in op de menselijke aard, op basis van de drie geboortegeschenken. Dat zijn 1. De vrijheid om te kiezen; 2. Principes; en 3. De 4 intelligenties.
Het ontdekkings-verhaal van micro-kredietuitvinder Muhammad Yunus geeft wat handjes en voetjes aan de diverse indelingen. Yunus zag een behoefte. Zijn geweten zette hem aan tot actie. Hij had het talent om micro-kredieten te organiseren. Met zijn passie gaf hij dit initiatief de benodigde energie. Hij ontwikkelde een visie (hoofd) die anderen inspireerde om mee te doen, om hun eigen innerlijke stem te ontdekken.
Help anderen hun innerlijke stem te ontdekken
In deel 2 onderkent Covey eerst vier rollen van leiderschap, die gelinkt zijn aan de dimensies lichaam, hoofd, hart en ziel: organisatie stroomlijnen, de juiste richting kiezen, empoweren en rolmodel zijn. Rolmodel zijn en de juiste richting kiezen kun je samenvatten als Focus. De organisatie stroomlijnen en empoweren valt onder Uitvoering.
Focus kun je verder onderverdelen in vier ‘stemmen’: de invloedrijke, de betrouwbare, de vertrouwenwekkende en de harmoniërende. Uitvoering wordt opgesplitst in de uitvoerende stem en de empowerende stem. Aan elk van deze zes stemmen is een hoofdstuk gewijd. Hiermee hebben we een multi-dimensioneel model van leiderschap weer ontleed in zes herkenbare aspecten.
Prettig praktisch
De rest van dit boek is na de bovenstaande theoretische indelingen weer prettig praktisch, met veel uitleg en mooie voorbeelden die de zes aspecten of stemmen onderbouwen. Zo moest ik hardop lachen bij ‘het armpje drukken’, een voorbeeld van win-win wat hoort bij de harmoniërende stem.
Covey vraagt tijdens zijn seminar een vrijwilliger om met hem armpje te drukken. Covey gedraagt zich enorm arrogant en opschepperig, en het publiek is direct op de hand van zijn tegenstander. Voor ze beginnen, vraagt Covey het publiek of ze de wedstrijd willen financieren: 1 $ voor de winnaar van elke ronde. Natuurlijk! Ze beginnen de wedstrijd, en Covey doet geen enkele moeite om te drukken, hij laat de tegenstander direct winnen. En weer, en weer, en weer…..
De tegenstander begint zich schuldig te voelen en Covey stelt voor dat de tegenstander hem een paar keer laat winnen. Zo geschiedt, en dan weer terug naar het voordeel van de tegenstander. Nu valt het kwartje bij zijn tegenstander: hoe sneller ze elkaar laten winnen, hoe meer ze beiden verdienen. Heen en weer, heen en weer gaat het. Ze doen het steeds sneller, en daarna met twee armen tegelijk. Nog meer winst! Het publiek brult van het lachen. Ik ook.
Auteur Stephen R Covey …
…. was voorzitter van het Covey Leadership Centre en het non-profit Institute for Principle-Centered Leadership. Hij had een MBA van Harvard en een Doctoraat van de Brigham Young Universiteit, waar hij adjunct professor was aan de Marriot School of Management. Hij was een veelgevraagd spreker en auteur over leiderschap, persoonlijke effectiviteit en verandering. Stephen R. Covey is in 2012 overleden. (bron: Wikipedia)
Waarom is De 8ste eigenschap een must-read?
Ook dit boek is weer een basis (geweest) voor veel andere managementboeken, de bron leren kennen heeft veel toegevoegde waarde! Wat aan dit boek prettig is, is dat allerlei verschillende aspecten met elkaar in verband gebracht worden en er regelmatig een link gelegd wordt met De 7 eigenschappen. Deze combinatie maakt Covey’s gedachtengoed compleet, holistisch.
Lees in mijn Elly d’r Recensy wat ik zo goed vond aan De 8ste eigenschap. Ik gaf het 4 *.
Andere lezers waarderen dit boek ook!
Bol.com gaf 4* en Managementboek.nl geeft ook 4* .
Bij Amazon kreeg het 4 1/2 * en Goodreads gaf het 4*
Waar kun je dit managementboek kopen?
Je kunt dit boek kopen bij Managementboek.nl, maar ook bij Bol.com, en tweedehands (duurzaam!) bij Boekwinkeltjes.nl
Is er een ESCIA Samenvatting van?
Nog niet. Kijk hier van welke boeken wèl Samenvattingen zijn! Dat zijn er inmiddels al 35+ !
Is er een ESCIA leestoets van?
Nog niet. Kijk hier van welke boeken wèl Leestoetsen zijn!
En wat vind jij?
Wat vind jij van dit boek?
Misschien heb je een tip voor een Must-Read? Laat een reactie achter!
Abonneer je hier op de kwartalige nieuwsbrief.
Of abonneer je op de blog-updates!
[email-subscribers-form id=”1″]