Wat voor het ene bedrijf een disruptieve verandering is, die het niet overleeft, is voor het andere bedrijf een buitenkansje waarmee het super succesvol wordt. Hoe komt dat? Je zou haast denken dat de CEO van dat tweede bedrijf in de toekomst kan kijken. Mijn Samenvatting van Seeing around corners uit 2019 laat zien hoe zo’n CEO dat doet.