Management, Team & Organisatie

Ik las Iedereen CEO van Menno Lanting uit 2011. Wat was mijn opinie over dit boek? Ik geef je een mini-recensie van max 1 minuut leestijd. 4*

Ik las Weg van de eenvoud van Godfried IJsseling uit 2011. Ik geef je een mini-recensie van ongeveer 1 minuut leestijd. Wat was mijn opinie over dit boek? 4 *

Goede voornemens, wie heeft ze niet? Ik wel in ieder geval. Voor 2022 wil ik weer >50 managementboeken lezen, zo breed mogelijk en ook liefst ‘buiten mijn bubbel’. Deze 11 boeken uit 2020 en 2021 dekken alvast mooi al mijn goede voornemens af, ik heb veel zin om ze te gaan lezen! Er zit vast ook wat voor jou bij, laat je inspireren.

Ik las Het managementmodellenboek van Berenschot uit 1999. Ik geef je een mini-recensie van ongeveer 1 minuut leestijd. Wat was mijn opinie over dit boek? 3 1/2 *

Ik las De notenkraker van Anne Kloosterboer uit 2021. Wat was mijn opinie over dit boek? Ik geef je een mini-recensie van ongeveer 1 minuut leestijd.

We kennen allemaal wel voorbeelden van onlogische, klantonvriendelijke zaken die geen goede reden lijken te hebben. Martin Lindstrom heeft een flink aantal hilarische anekdotes verzameld in het aardige boek Hoe komen ze erop uit 2021, en roept ons op om ons gezond verstand weer te gebruiken. Onbeschermde seks is niet erg …..als je graag een kind wilt. Toch? Lees verder en huiver …  4 *

Je hoeft niet te groeien naar een miljoen EUR omzet en veel werknemers om succesvol te zijn. Maar je wilt wel eerlijk ondernemen, en vooral: legaal. Dat was voor mij de kern van het prima boek Echt ondernemen van Charlotte Meindersma uit 2021. Met veel humor en goede voorbeelden helpt Charlotte startende ondernemers op weg.

Must-read #85: Handboek betekenisvol ondernemen van Kees Klomp e.a. uit 2016. Maatschappelijke toegevoegde waarde is de belangrijkste pilaar onder florerende bedrijven. We hebben het hier over wérkelijke, aantoonbare waarde – voor het leven van klanten, medewerkers en andere betrokkenen. Welkom in de betekeniseconomie!

Wat is het verschil tussen zelfsturend en zelforganiserend? Is het een kwestie van middelmanagement schrappen, of komt er meer bij kijken? Hoe past dienend leiderschap hierbij? En waarom zou je het doen? Zomaar wat van mijn vragen die ervoor zorgden dat ik eindelijk HET boek hierover ging lezen: Reinventing Organizations van Frederic Laloux uit 2014.

Must-read #84: Een besluit nemen waar de meerderheid het mee eens is, heeft één groot probleem: de minderheid zegt misschien uiteindelijk wel ‘ja’, maar doet ‘nee’.  In Deep Democracy van Jitske Kramer uit 2014 lezen we over de methode Deep democracy waarmee je de wijsheid van de minderheid meeneemt in je besluitvorming. Ik vond dit boek zo goed dat ik er ook een Samenvatting van schreef.