Must-read #96: In Olietankers en speedboten van Menno Lanting uit 2014 gaat het over digitalisering. Niet om wat je doet met digitale middelen, maar of je jezelf kunt aanpassen, initiatief kunt nemen, leiding kunt geven in een nieuwe, digitale wereld. Professionals en bedrijven die dat kunnen zijn speedboten, organisaties die blijven vasthouden aan hun oude koers zijn vergelijkbaar met olietankers.
In het managementboek Olietankers en speedboten …
… was ik in 2016 het meest getroffen door het voorbeeld van de software (Lsjbot) die met algoritmen artikelen en studies over een bepaald onderwerp vindt en inmiddels 8,5% van de artikelen op Wikipedia schrijft. Ik vroeg me toen af of het vakgebied van schrijven, waar ik toen net aan begonnen was, ook 2020 niet zou halen. Gelukkig: er is nog steeds vraag naar mijn schrijfsels, en het blijkt dat de artikelen van Lsjbot de laatste jaren in toenemende mate gedelete worden: te slechte kwaliteit. Samenvattingen en artikelen maken blijft voorlopig mensenwerk. Het onderbouwt ook Lanting’s stelling: het gaat niet om puur digitaliseren, het gaat om wendbaar zijn, als een speedboot.
Een typische speedboot…
(i) is extreem pro-actief; (ii) overstijgt traditionele organisatiegrenzen: is “metanationaal”; (iii) ziet chaos als een kans, denkt cyclisch. Chaos leidt soms tot onverwachte ontdekkingen. (iv) gebruikt een tijdelijk businessmodel, voor hoge flexibiliteit; (v) is gepassioneerd en levert ultieme toegevoegde waarde; (vi) heeft externe focus; (vii) focust op de kernactiviteit, besteedt de rest uit; (viii) is transparant; (ix) heeft weinig managers; (x) heeft een informele cultuur.
Hoe wordt je zo’n speedboot? Hiervoor zijn 7 ‘principes’:
- Steeds falen en weer opstaan.
- Een leven lang leren – leerling en leraar tegelijk.
- Persoonlijk contact
- Slimmer en sneller werken en leren
- Transparantie
- De juiste balans tussen werk en privé
- Omring je met talent
Barstensvol cases en voorbeelden
Elke karaktertrek en elk principe van de speedboot is uitgebreid uitgewerkt met cases en voorbeelden. Veel bekende bedrijven passeren de revue. Inmiddels gedateerd, zeg je? Nee, juist omdat het gaat om wendbaar werken en niet om de digitale innovaties an sich zijn de voorbeelden nog steeds erg inspirerend. Natuurlijk geeft Lating ook voorbeelden hoe je als olietanker met speedboten kunt samenwerken, en hoe je van ‘groeiende’ speedboot per ongeluk olietanker kunt worden.
Auteur Menno Lanting …
…. is van huis uit marketeer. Hij is nu spreker, schrijver en consultant op het gebied van innovatie en ondersteunt organisaties om aangesloten te blijven op de snel veranderende wereld. Hij onderzoekt doorlopend hoe organisaties van gesloten, hiërarchisch en onpersoonlijk naar open, authentiek en verbonden kunnen transformeren. En hij beantwoordt de vraag welke organisatievormen, leiderschapskwaliteiten en business modellen daarbij nodig zijn.
Menno Lanting schreef ‘Connect!’, dat in 2011 tot Managementboek van het Jaar werd verkozen. Daarnaast schreef hij ’Iedereen CEO’, ‘De slimme organisatie’, ‘Lead with a Tweet’, ‘Olietankers en speedboten’, ‘De disruptieparadox’, ‘Het geheim van disruptie‘ en ‘Uit het trasformatiemoeras’.
Waarom is Olietankers en speedboten een must-read?
Innovatie is een voorwaarde voor continuïteit. Inspiratie hierover is dus van levensbelang!
Ik geef het 4 1/2 *.
Veel andere lezers waarderen dit boek!
Bol.com geeft 4 1/2 *, bij Managementboek krijgt het ook 4 1/2*.
Goodreads gaf het 3 1/2 *, Amazon geeft geen rating
Waar kun je dit managementboek kopen?
Of lees het gratis via Kobo Plus.
Is er een ESCIA Samenvatting van?
Jazeker! Die koop je hier.
Vrijwel alle Samenvattingen uit de serie worden zeer goed beoordeeld bij Kobo.
Is er een ESCIA leestoets van?
Nog niet. Kijk hier van welke boeken wèl Leestoetsen zijn!
En wat vind jij?
Wat vind jij van dit boek?
Misschien heb je een tip voor een Must-Read? Laat een reactie achter!
Abonneer je hier op de kwartalige nieuwsbrief.
Of abonneer je op de blog-updates!
[email-subscribers-form id=”1″]