Cyaan

Must-read #102: Reinventing Organizations van Frederic Laloux uit 2014. Dit boek over zelfsturing laat zien dat het wèl kan: een succesvol bedrijf hebben wat volledig draait om wat de werknemers belangrijk vinden. In tegenstelling tot veel andere managementboeken, die focussen één of enkele processen of aspecten is de aanpak in dit boek holistisch en radicaal, met daarbij een link naar het bewustzijn van mensen.

Wat is het verschil tussen zelfsturend en zelforganiserend? Is het een kwestie van middelmanagement schrappen, of komt er meer bij kijken? Hoe past dienend leiderschap hierbij? En waarom zou je het doen? Zomaar wat van mijn vragen die ervoor zorgden dat ik eindelijk HET boek hierover ging lezen: Reinventing Organizations van Frederic Laloux uit 2014.