veranderen

Wil je de wereld beter maken? Leefbaar achterlaten voor de volgende generatie? Dan zul je activist moeten worden: manieren zoeken om een constructieve bijdrage te leveren aan grote maatschappelijke vraagstukken. Hoewel de kapstok duidelijk de betekeniseconomie is, zijn de veranderprincipes in dit boek generiek en dus ook te gebruiken voor andere doelen.

Het boek is erg compact: 82 pagina’s in klein formaat. Toch ziet Lanting kans om naast het opnemen van de kern van zijn eerdere boek De disruptieparadox, ook nog ruimte te maken voor aansprekende voorbeelden. Zoals alle eerdere boeken van Lanting is dit weer een prettig geschreven en erg pragmatisch boek.

Een compact boekje: zo’n 90 pagina’s met illustraties. Net als in de voorganger Wie heeft mijn kaas gepikt? voel je je snel betrokken bij het minimensje die worstelt met het loslaten van wat ooit was, hoe hij dingen deed en waar hij in geloofde. Hij leert nieuwe gezichtspunten te accepteren.

Een parabel over 2 muizen en 2 minimensjes wiens kaas opeens weg is. Hoe gaan ze daarmee om? Deze klassieker is een leuke parabel over verandering. Heel goed te gebruiken als je in je organisatie voor veranderingen staat en hierover met collegae wilt praten: als iedereen dit boekje leest heb je een gemeenschappelijk referentiekader.

Een klassieker op het gebied van organisatiekunde en verandermanagement. Denken en bezinnen komen NA het doen en worden gebruikt om de werkwijze te verbeteren. Doen – Bezinnen – Denken – Beslissen – Doen – … Deze manier van leren vereist de transitie van een bureaucratische organisatie naar een netwerkorganisatie.