Ik las The compassionate leader van Jan Vermeiren. Wat was mijn opinie over dit boek? Ik geef je een mini-recensie van max 1 minuut leestijd.
Mensen hebben weerstand tegen verandering. Toch? Nee hoor, maar er is wèl spanning. Zo’n spanning kan als positief worden ervaren, en dan gaan mensen vol voor de nieuwe doelen, of als negatief. Waarom dat zo is, hangt af van de ‘vibe’ in de organisatie, afdeling en de mensen zelf. Bij een veranderproject moet je dus éérst een negatieve vibe opkrikken naar positief. Dat kun je doen met het DUET model: Detecteren (Detect) van de spanning, Begrijpen (Understand) en oplossen van de spanning, Omarmen (Embrace) van de oorsprong ervan, en Actie nemen (Take action).
Ik vond dit een goed leesbaar boek over communicatie en, in iets mindere mate, leiderschap. Goed uitgewerkte (meditatie en NLP-achtige) oefeningen, voorbeelden en stappenplannen. De casus is aardig en herkenbaar.
Ik gaf het 3 *