Een mini-recensie van het managementboek Organisatievibe van Arjen Banach uit 2019. Ongeveer 1 minuut leestijd.
Organisatievibe….
Organisatievibe…. … wordt door de auteur gedefinieerd als: de energie die ontstaat door de manier waarop het werk is georganiseerd. Die energie ontstaat door twee componenten: de werknemers en de organisatiecultuur. De energie van de organisatiecultuur kun je weer onderverdelen in 6 principes: Betekenisvol werk en Autonomie (op individueel werknemer niveau dus), Transparantie en Dienend Leiderschap (op organisatie niveau, ondersteunend aan de werknemers) en Rituelen en Psychologische veiligheid (op collectief niveau, dus interacties tussen werknemers). Elk van de principes wordt vervolgens met veel voorbeelden uitgewerkt. De auteur geeft aan dat de theorie bekend zal zijn, maar dat het boek bedoeld is om je te motiveren nu echt stappen te gaan zetten.
Mini-recensie van dit managementboek
Dit is een bijzonder prettig leesbaar boek met veel aansprekende voorbeelden, zowel uit de managementliteratuur (veel Semler) als uit de eigen ervaringen van de auteur (o.a. als Chief Happiness Officer bij een zorgorganisatie). Een mooi voorbeeld over wat stug vasthouden aan oude producten en diensten tot gevolg kan hebben is… nee nu eens niet Kodak, maar…het geloof. De kerken lopen leeg, atheïsme in Nederland is wijdverspreid. De dienst, de godsdienst, is dan ook al honderden jaren onveranderd. Behalve bij de Bethelkerk. Die hebben een kerkelijk theater, met muziek, film, humor. En kan de toeloop bijna niet aan. Nog iets verrassends: de auteur stelt dat je zelfsturing niet moet willen in je organisatie. Een origineel standpunt. Een zelfsturende start-up, ja dat kan wel. Maar een bestaande organisatie omvormen is wel erg rigoureus. Minuscule experimentjes kunnen wel. Al met al een praktisch, origineel, pittig geschreven boek.
Ik gaf het 3 1/2 *
Meer recensies van managementboeken over (Verander)management, teams en organisatie lees je hier.