Een mini-recensie van het managementboek Talent mobiliseren van Marian Thunissen & Peter Bos (red) uit 2019. Ongeveer 1 minuut leestijd.
Talent mobiliseren….
Talent mobiliseren…. … gaat over het identificeren, ontwikkelen en benutten van talent. Talent is hierbij niet een persoon (de auteurs keuren het fenomeen high potential dan ook af) maar een competentie die je hebt, gebruikt, wat goede prestaties oplevert en waar je ook nog eens plezier aan beleeft. Iedereen heeft dus wel een talent. HR management gaat dan ook over het benutten van ieder’s sterke punten, niet het wegwerken van tekorten van competenties. Een interessant hoofdstuk gaat over werkplek-leren, wat formeel (cursussen) èn informeel (van collega’s) is, en vereist dat de functie zowel veeleisend is (zodat je wilt, maar ook moet leren) en autonomie, regelmogelijkheden kent (zodat je ook kunt leren). Ook erg interessant is het hoofdstuk over ethiek. Beloon je alle talenten gelijk? En wat als een talent ‘veroudert’, dus geen duurzame inzetbaarheid waarborgt?
Mini-recensie van dit managementboek
Dit is een stevig boek, het heeft een vrij hoog theoretisch gehalte en weinig praktijkvoorbeelden. Het beoogt dan ook de brug te slaan tussen wetenschappelijk onderzoek en de HRM functie, en dat is zeker gelukt. Het barst van de verwijzingen naar publicaties, en dat maakt het minder makkelijk leesbaar want letterlijk na elke zin staat een bron vermeld. Er wordt een model opgevoerd wat zeker interessant is, maar wat momenteel wordt uitontwikkeld en waarvan de pilots nog niet klaar zijn. Ook zijn alle 9 auteurs verbonden aan Fontys, wat misschien tot een zekere mate van tunnelvisie leidt, wat het wetenschappelijke gehalte wat vermindert? De onderwerpen zijn vrij breed: naast talentontwikkelen en ethiek, komt ook leiderschap, organisatie-cultuur en design thinking, alles in relatie tot talentontwikkeling, aan de orde. Een goed boek voor HRM personeel, maar ook voor leidinggevenden.
Ik gaf het 3 1/2 *
Meer recensies van managementboeken over (Verander)management, teams en organisatie lees je hier.