Must-read #82: Semco-stijl van Ricardo Semler uit 1993. Al bijna 30 jaar oud en nog steeds relevant en actueel. En elk jaar weer opnieuw in herdruk. Ik vond het een geweldig inspirerend, grappig en leerzaam boek over hoe Ricardo Semler op zijn 21-ste CEO werd van Semco, zijn vaders bedrijf. Hij zet de organisatie volledig op zijn kop en ver-60-voudigde de omzet. Zijn stijl? Vertrouwen, transparantie, democratie.
Het managementboek Semco-stijl …
… is chronologisch opgezet, vanaf 1980, toen Semler het bedrijf van zijn vader overnam, tot 1993. De 36 hoofdstukken lezen als een blog, of dagboek, met in elk hoofdstuk een nieuw avontuur. Want een avontuur wàs het: Semler had toen geen voorbeelden van andere bedrijven, maar verzon al deze veranderingen zèlf en werd daarmee een voorbeeld voor de rest van de wereld. Wat we nu lezen over zelfsturende organisaties, is gebaseerd op de principes waarmee hij 30 jaar geleden experimenteerde.
Zo is er een cirkelorganisatie, wat lijkt op zelfsturende teams, en zijn de managementlagen van 12 teruggebracht naar 3. Die managers die overblijven worden door de werknemers gekozen (=democratie) en anoniem door hen beoordeeld. Elke medewerker bepaalt zijn eigen werktijden en de meeste werknemers bepalen ook hun eigen salaris (=vertrouwen). Er zijn nog legio andere voorbeelden, en het is moeilijk voor te stellen dat dit 30 jaar geleden al verzonnen en uitgeprobeerd werd.
Jongensboek
Natuurlijk gingen de veranderingen niet vanzelf. Heel wat experimenten mislukken, en Semler is hier erg open over. Het vertrouwen van de omgeving, denk aan financiers en opdrachtgevers, in deze manier van werken was ook niet bijster groot. Maar Semler zet door. En maakt Semco heel succesvol. Hij beschrijft dit op zo’n bescheiden, grappige en persoonlijke manier dat het boek leest als een jongensboek. Daarnaast is het bijzonder nuttig om te leren van zijn successen en mislukkingen, omdat er (weer) een tendens is om zijn innovaties in organisaties toe te passen.
Opzet van het boek
Elk experiment wordt uitgebreid beschreven in een apart hoofdstuk. Wat heel fijn is, is dat in de appendices een ‘lexicon’ is opgenomen, waarin de karakteristieken van de Semco-stijl kort omschreven worden. Je vindt er ook een aanpak voor time-management en de vragenlijst waarmee de Semco werknemers hun baas beoordelen. De ‘dagboek’ opzet werkt uitstekend, je wordt zó het verhaal ingezogen.
Auteur Ricardo Semler …
…. is een Braziliaans ondernemer. Hij is de CEO en hoofdeigenaar van Semco SA, een Braziliaans bedrijf dat vooral bekendstaat vanwege zijn radicale vorm van industriële democratie en corporate re-engineering. Time nam hem op in hun reeks van 100 jonge leiders in de wereld in 1994, hij was Braziliaans èn Latijns-Amerikaanse zakenman van het jaar in 1990 en 1992. Virando a Própria Mesa, in het Nederlands Semco-stijl, was zijn eerste boek en werd een bestseller, evenals Het weekend van 7 dagen (The Seven Day Weekend) uit 2003. Semco had in 90 werknemers in 1982 en 5000 in 2010. In 2012 werd Semco een partnership.
Waarom is Semco-stijl een must-read?
Semler’s gedachtegoed is nog steeds inspiratie voor organisatieverandering, zijn ervaringen zijn leerzaam èn het boek is grappig!
Ik gaf het 5 *. Lees in mijn Elly d’r Recensy wat ik zo geweldig vond aan Semco-stijl!
Veel lezers waarderen dit boek!
Bol.com geeft 5 *, bij Managementboek krijgt het 4 1/2 *.
Bij Amazon kreeg het 4 1/2 * en Goodreads gaf het 4 *.
Waar kun je dit managementboek kopen?
Bestellen, maar pas weer na 31-12-2021 geleverd krijgen, kan bij Managementboek.nl of Bol.com.
Of kijk eens voor een exemplaar-met-ervaring bij Boekwinkeltjes.
Is er een ESCIA Samenvatting van?
Nog niet. Kijk hier van welke boeken wèl Samenvattingen zijn! Dat zijn er inmiddels al 30+ !
Is er een ESCIA leestoets van?
Nog niet. Kijk hier van welke boeken wèl Leestoetsen zijn!
En wat vind jij?
Wat vind jij van dit boek?
Misschien heb je een tip voor een Must-Read? Laat een reactie achter!
Abonneer je hier op de kwartalige nieuwsbrief.
Of abonneer je op de blog-updates!
[email-subscribers-form id=”1″]