Ken je dat? Dat je filmacteurs zó vaak een goede rol ziet spelen dat je naar ál hun films wilt? Dat je álle wedstrijden van je favoriete sporter wilt zien? En dat je ze volgt op sociale media? Dat ze voelen als familie? Dat heb ik nu met mijn favoriete auteurs. Ik lees al hun boeken, zonder op de recensies te wachten. Ik volg ze op social media en lees hun nieuwsbrieven. Ze zijn familie, mijn bureau staat vol met hun foto’s! Ik stel elke maand een familielid aan je voor. Deze maand: mijn ‘nicht’ Mariana Mazzucato .
Innovatie
-
-
Tactisch management, duurzaamheid & Innovatie
Must-read #128: De 9 succesfactoren van de BV Natuur
by Ellyby EllyMust-read #128: De 9 succesfactoren van de BV Natuur van Ylva Poelman uit 2021. Maar liefst 99% van alle soorten die ooit bestaan hebben, is inmiddels uitgestorven, en toch is ‘BV Natuur’ nog steeds in bedrijf. Hoe doet ze dat? En wat kunnen andere BV’s daarvan leren?
-
Dit moet toch wel het Magnum Opus zijn van Hans van der Loo en Patrick Davidson: hun dikke, mooi uitgevoerde boek Teaming uit 2022. Alles wat je over teaming zou kunnen bedenken staat in dit boek. Theorie, voorbeelden en een deel werkboek. Wat wil je nog meer?
-
Tactisch management, duurzaamheid & Innovatie
Opinie: Wat LED je? – bevlogen
by Ellyby Elly 2 minuten readIk las Wat LED je? van Ruud Koornstra uit 2009. Ik geef je een mini-recensie van ongeveer 2 minuten leestijd. Wat was mijn opinie over dit boek? 3 1/2 *
-
Must-read #108: Management Control van Maurice Franssen en Michelle Arets (red) uit 2015. Hoe beheers je innovatie? Het antwoord hierop komt uit diverse gezichtspunten. Procesmanagement, maar ook risicomanagement, analytics, de financiële functie, organisatiecultuur, leiderschap en nog veel meer komt voorbij in 15 hoofdstukken. Een belangrijke rol is weggelegd voor de ‘soft controls’.
-
Tactisch management, duurzaamheid & Innovatie
Recensie bloed, zweet, maar samen – voor olietankers en speedboten
by Ellyby EllySamenwerken voor een betere wereld. In 2022 geschreven door drie auteurs met verschillende achtergronden: Harry Hummels, Wouter Scheepens en Erlijn Sie, die de titel Bloed, zweet, maar samen in praktijk brachten. Dit is een uitstekend boek voor olietankers én speedboten waaruit blijkt dat duurzame innovatie niet makkelijk maar wel mogelijk is.
-
Ik schreef eind 2021 een korte samenvatting (40 minuten) van het Engelstalige managementboek Change Ahead uit 2015 van Carola Verschoor. Speciaal voor Jeffrey Janssen, die het als relatiegeschenk aan zijn contacten stuurde. Nu is het ook voor anderen beschikbaar! Het boek gaat over nieuwe manieren van samenwerken tussen de afdelingen Strategie, Research en Design, maar ook hoe Design Thinking bedrijven innovatiever maakt én gebruikt kan worden voor transformatie van onze maatschappij.
-
Tactisch management, duurzaamheid & Innovatie
Recensie: De 9 succesfactoren van de BV Natuur – inspiratie voor innovatie
by Ellyby EllyHardop lachen om een managementboek, hoe vaak komt dat nu voor? En dan direct erna: ‘Wow, gaaf!’ denken als je weer iets leest dat je niet wist. De natuur als inspiratiebron voor innovatie, dat is een supergoed idee. Als er iets toekomstbestendig is, is het de natuur wel. Bestaat al 4 miljard jaar en past zich voortdurend aan. 4 1/2 *
-
Tactisch management, duurzaamheid & Innovatie
Must-read #96: Olietankers en speedboten
by Ellyby EllyMust-read #96: In Olietankers en speedboten van Menno Lanting uit 2014 gaat het over digitalisering. Niet om wat je doet met digitale middelen, maar of je jezelf kunt aanpassen, initiatief kunt nemen, leiding kunt geven in een nieuwe, digitale wereld. Professionals en bedrijven die dat kunnen zijn speedboten, organisaties die blijven vasthouden aan hun oude koers zijn vergelijkbaar met olietankers.
-
Tactisch management, duurzaamheid & Innovatie
Samenvatting van – Seeing around corners
by Ellyby EllyIk schreef in 2020 een korte samenvatting (30 minuten) van het Engelstalige managementboek Seeing around corners van Rita McGrath uit 2019. Wat voor het ene bedrijf een disruptieve verandering is, die het niet overleeft, is voor het andere bedrijf een buitenkansje waarmee het super succesvol wordt. Hoe komt dat? Je zou haast denken dat de CEO van dat tweede bedrijf in de toekomst kan kijken. Seeing around corners, heet dat in het Engels. Lees de Samenvatting en doe in 8% van de tijd, 100% van de inzichten op!