Risicomanagement

Must-read #109: De zwarte zwaan (The black swan) van Nassim Nicholas Taleb uit 2007. Over onzekerheid, statistiek, en over gebeurtenissen die we niet aan zien komen en waar we dus geen rekening mee houden. Dat hadden we vaak beter wél kunnen doen! 

Wimjan Bos vertrok bij EY, maar helaas, door de Corona-pandemie was er geen afscheidsfeest. Dus schreef hij dit aardige, compacte afscheidsboek, over de historie en de toekomst van zijn vakgebied Risicomanagement, met input van 10 (voor mij) bekende en minder bekende bestuurders. Als het er echt om gaat, als je in een crisis zit, waar val je dan op terug?

Gewèldig vond ik het vorige boek van Martin van Staveren: Risicoleiderschap. En dus las ik vrijwel direct na publicatie het vervolg: Iedereen risicoleider. In dit boek gaat hij verder in…

Must-read 19: Risicoleiderschap. Dit boek begeleidt ons in de transformatie van conventioneel risicomanagement (instrumenteel, op compliance gericht) naar risicoleiderschap: doelgericht omgaan met onzekerheden (in de VUCA-wereld). Klinkt abstract, is het niet: er worden 20 vaardigheden en 100 attentiepunten uitgewerkt.

Risicogestuurd werken is een praktische gids voor het implementeren of evalueren van risicomanagement in organisaties met de juiste aandacht voor de ‘mindset’ van de betrokkenen. Kern is de integratie van risicomanagement in de werkprocessen. Het boek is prettig geschreven, heeft duidelijke stappen, evaluatiecriteria en reflectievragen.

Het traditionele risicomanagement kenmerkt zich zich door verzuiling, standaardisatie en een focus op methoden, allesbehalve dynamisch dus. Dit uitstekende boek begeleidt ons in de transformatie van conventioneel risicomanagement naar risicoleiderschap: doelgericht omgaan met onzekerheden (in de VUCA-wereld).

Een mislukte fusie, is dat niet het grootste risico voor een onderneming? Deze dagen staat de “strijd” tussen fusiepartners Air France en KLM bijna dagelijks in de krant. En de samenwerking begon zo veelbelovend! Cultuurverschillen tussen landen en organisaties, de aanpak, de klik tussen de topmensen onderling…..wat maakt een fusie succesvol?

Een klassieker op het gebied van organisatiekunde en verandermanagement. Denken en bezinnen komen NA het doen en worden gebruikt om de werkwijze te verbeteren. Doen – Bezinnen – Denken – Beslissen – Doen – … Deze manier van leren vereist de transitie van een bureaucratische organisatie naar een netwerkorganisatie.

Het is 1974. Muhammad Yunus is een professor in Bangladesh, die de allerarmsten wil helpen.  Dit zijn meestal alleenstaande vrouwen met kinderen, die keihard werken voor vrijwel geen vergoeding.  Ze…