Familie: neef Martin van Staveren

Ken je dat? Dat je filmacteurs zó vaak een goede rol ziet spelen dat je naar ál hun films wilt? Dat je álle wedstrijden van je favoriete sporter wilt zien? En dat je ze volgt op sociale media? Dat ze voelen als familie? Dat heb ik nu met mijn favoriete auteurs. Ik lees al hun boeken, zonder op de recensies te wachten.  Ik volg ze op social media en lees hun nieuwsbrieven. Ze zijn familie, mijn bureau staat vol met hun foto’s! Ik stel elke maand een familielid aan je voor. Deze maand: mijn ‘neef’ Martin van Staveren.

Waar schrijft Martin van Staveren over? 

‘We maken risicomanagement makkelijk te moeilijk’. Neef Martin schrijft over risicomanagement, en dan met een focus op kansen pakken, pragmatisch aan de slag gaan, niet álles willen voorkomen en voorál geen bureaucratisch monster optuigen. Een neef naar mijn hart, want ik was in een vorig leven risicomanager en zag die monsters overal om me heen.  Neef Martin zei hierover: ‘Wat me steeds weer opvalt: we maken het zo makkelijk ingewikkeld, met lange lijsten en vaak saaie sessies. Alle energie, o zo nodig om effectief met onzekerheden om te gaan, lekt daarbij weg.’ Inderdaad, die energie was bij mij heel snel weg.

Als je vraagt: Kan het wat eenvoudiger? zegt Martin: Ja dat kan. En schreef dáár 4 boeken over. De kern is: risicoleiderschap, dat wil zeggen iedereen in de organisatie toont leiderschap als het gaat om het omgaan met onzekerheid, kansen, en risico’s. Niet (alleen) de risicomanager, de Compliance Officer, de CEO. Ie-der-een.

xx

Wat valt er nog meer over Martin te vertellen?

Neef Martin is geboren in Eelde en woont nu aan de rand van Breda. Hij studeerde Journalistiek op het HBO en ging daarna naar de TU Delft voor een master in Technische Aardwetenschappen en Geologie. Ook deed hij een MBA bij TIAS/NIMBAS in Utrecht en Bradford. Én hij promoveerde aan de Universiteit van Twente, ja inderdaad op Risicomanagement. Officieel: Risk Management Implementation in Organizations by Change and Innovation Management.

Hij begon zijn werkzaam leven ook in de Geologie: hij reisde voor GeoDelft de hele wereld over als projectmanager en ingenieur voor bouwprojecten: tunnels, flatgebouwen, fabrieken, you name it. Na een aantal jaren in het veld werd hij als directeur (o.a.) verantwoordelijk voor het risicomanagement van het hele bedrijf. In die periode schreef hij zijn eerste boek. Daarna ging hij promoveren, en zijn tweede boek is op die studie en research gebaseerd.

Sinds zijn PhD van 2009 werkt Martin als consultant vanuit zijn bedrijf VSRM en is hij (kern)docent op diverse universiteiten en hogescholen.  Verschillende opleidingsbureaus hebben cursussen en masterclasses van Martin in hun aanbod.  Hij schreef en schrijft columns en blogs voor verschillende bladen en websites, o.a. voor het Magazine van  Managementboek. O ja, hij staat bekend als ‘Taleb-expert’. En over zijn laatste boek, Risicodialoog, verscheen in juni 2023 een podcast.  Voor ieder wat wils, dus.

Ik ben nogal gefocused op duurzaamheid, en vind neef Martin, gezien zijn achtergrond in Aardwetenschappen én Risicomanagement, bij uitstek geschikt om daar een mening over te hebben. Zo zijn er meer, hij hield daar in 2019 een prijswinnende presentatie over die als longread beschikbaar is.

xxx

Andere activiteiten

Neef Martin houdt van hardlopen door de bossen (af en toe plaatst hij een mooi plaatje op LI), luisteren naar muziek, lezen en reizen met zijn gezin.

xxx

Welke boeken schreef Martin van Staveren ?

Neef Martin schreef tussen 2006 en 2023 6 boeken. Ik las en recenseerde er 4 en vond er 1 een échte Must-Read. De eerste 2 zijn (nog) niet in het Nederlands vertaald.  

Risicodialoog (2023)

Steekt jouw organisatie kostbare tijd en energie in ingewikkelde vormen van risicomanagement, maar levert dat maar weinig meerwaarde op? Worstelen jullie met organisatiedoelen in een omgeving vol complexiteit en onzekerheid? Ga dan in risicodialoog. Met deze toegankelijke aanpak kun je direct en gericht aan de slag. Dat doe je aan de hand van drie eenvoudige vragen: 1. Wat is het Doel? 2. Wat is daarbij Onzeker? 3. Wat staat ons te Doen? Deze Doel-Onzeker-Doen-vragen vormen het startpunt voor een dialoog waarin je openhartig in gesprek gaat over de relevante onzekerheden, risico’s en kansen in jouw organisatie.  Lees mijn recensie. Koop bij Bol. 

xx

xxxx

Iedereen risicoleider (2020)

Het gebruikelijke risicomanagement voldoet niet meer. Wat wel? Het ontwikkelen van risicoleiderschap in je organisatie, of je nou leidinggevende of een vakinhoudelijke professional bent. Dit boek start met een compacte, concrete introductie in het waarom, wat en hoe van de nog nieuwe benadering van risicoleiderschap. Het hart van het boek wordt gevormd door het leren ontwikkelen en organiseren daarvan. Hiervoor worden de meest recente inzichten uit de neurowetenschappen en de psychologie benut, omdat omgaan met onzekerheden alles te maken heeft met ons brein en onze emoties. We moeten daarom ERG anders omgaan met onzekerheden, risico’s én kansen die doelen in de meest brede zin van het woord beïnvloeden. Namelijk Expliciet, Realistisch en Gestructureerd. Lees mijn recensie.  Koop bij Bol.

xxx

Risicoleiderschap (2018)

Als het gaat om onzekerheden en risico’s, dan hebben we het in onze organisaties altijd over risicomanagement en risicomanagers, en eigenlijk nooit over risicoleiderschap en risicoleiders. Opmerkelijk, want risico’s zijn voor bestuurders, managers en andere professionals actueel én controversieel: ze schreeuwen om leiderschap. Ze zijn actueel vanwege de turbulente tijden  én ze roepen veelal negatieve gedachten en angstgevoelens op. We moeten als leidinggevende of andersoortige professional in de dagelijkse dynamiek onze (over)ambitieuze organisatiedoelen zien te realiseren.  Hoe? De kern van het boek wordt gevormd door twintig concrete vaardigheden, met elk vijf aandachtspunten en heel veel voorbeelden uit de praktijk. Lees mijn recensie. Lees waarom ik dit een Must Read vind! Koop bij Bol. Koop mijn exemplaar bij Boekwinkeltjes

xxx

xxx

Risicogestuurd werken (2015)

Met risico’s heeft elke organisatie te maken, maar hoe ermee wordt omgegaan verschilt enorm; er wordt van weggekeken, of regelgeving wordt dichtgetimmerd met de illusie van zekerheid. Maar het kan anders. Martin laat in Risicogestuurd werken in de praktijk zien dat én hoe je binnen je organisatie op een gezonde manier kan omgaan met risico’s. Door risicogestuurd te werken kijk je de realiteit van onzekerheid diep in de ogen en maak je op basis daarvan scherpe keuzes. Martin beschrijft glashelder hoe je dit als manager of professional aanpakt en hoe je de voorwaarden in je organisatie zo ontwikkelt, dat de mensen om je heen het overnemen. Met talrijke voorbeelden en concrete tips!  Lees mijn recensie. Koop dit boek bij Bol. 

xxx

Risk, Innovation and Change (2009)

(Niet in het Nederlands vertaald). In most industries, public and private organizations are increasingly vulnerable to risk. Examples are safety, financial, and reputation risks. Experience teaches that managing risk is difficult. Applying risk management is even more difficult. Nevertheless, implementing risk management in organizations, by making it a routine at all organizational levels, is the most difficult. This is an ill-defined and messy problem and consequently large sums of money are wasted. This book describes the first scientifically developed and practically tested approach for implementing risk management in organizations. It provides an entirely different risk management paradigm, by exploring and synthesizing risk management, innovation management, and change management. Koop dit boek bij Bol. 

xxx

xxx

Uncertainty and Ground Conditions (2006)

(Niet in het Nederlands vertaald). Ground conditions bring some degree of uncertainty to every civil engineering project, and proper management of the variety of ground-related risk is paramount. Dealing properly with uncertainty over ground conditions can make the difference between the commercial success and failure of a project. This draws on the author’s professional experience and proven risk management techniques for delivering on time and on budget. Koop dit boek bij Bol. 

xxx

xxx

(Deze informatie komt uit  VSRM.nl  Bol.com, Managementboek.nl, LinkedIn.)

Meer weten over mijn familie?

1. In januari 2023 stelde ik neef Menno Lanting voor.
2. En in februari nicht Jitske Kramer.
3. In maart was de beurt aan neef David Graeber.
4. April was voor nicht Naomi Klein.
5. In mei stelde ik neef Joris Luyendijk voor.
6. En in juni nicht Margriet Sitskoorn.
7. In juli was de beurt aan neef Daniel Pink.
8. Augustus was voor nicht Mariana Mazzucato.
9. In september stelde ik oom Jos Burgers voor.
10. En in oktober nicht Danielle Braun.
11. In november was de beurt aan oom Stephen R. Covey en zijn kinderen.
12. December was voor nicht Brené Brown.
13. In januari 2024 stelde ik neef Martin van Staveren voor.
14. En in februari nicht Japke-d. Bouma.
15. In maart was de beurt aan neef Walter Isaacson
16. April was voor nicht Kate Raworth

Elly Stroo Cloeck is project- en interim-manager op het gebied van Finance, Internal Audit en Risk Management. Daarnaast schrijft ze recensies en samenvattingen van managementboeken. Abonneer je hier op de kwartalige nieuwsbrief of op de wekelijkse blog-updates!