vuca

Must-read #101: Antifragiel van Nassim Nicolas Taleb uit 2012. Als je antifragiel bent, ben je niet simpelweg bestand tegen chaos, nee, je wordt er juist beter van. Zoals het mythologische monster Hydra: iedere keer als er een kop werd afgehakt groeiden er twee terug. Interessante observaties in een mopperig boek.

We leven in een VUCA-wereld. Beoordeel jezelf en je organisatie op je aanpassingsvermogen en maak dit groter, stap voor stap. In het mooi uitgevoerde en overzichtelijke Hoe-boek voor wendbaarheid van Hanneke Moonen uit 2021 vind je inspiratie, oefeningen en hulpmiddelen gebaseerd op beproefde methoden. Een doe-boek dus.

Bestseller-auteur Jim Collins deed voor zijn vierde boek, Great by Choice, uit 2011, maar liefst 9 jaar onderzoek naar wat bedrijven succesvol maakt in snel veranderende, onzekere omstandigheden. De resultaten zijn verrassend, en de research heel uitgebreid. Ik vond het zó goed, dat ik er een Samenvatting van schreef.

Wat voor het ene bedrijf een disruptieve verandering is, die het niet overleeft, is voor het andere bedrijf een buitenkansje waarmee het super succesvol wordt. Hoe komt dat? Je zou  haast denken dat de CEO van dat tweede bedrijf in de toekomst kan kijken. Mijn Samenvatting van Seeing around corners uit 2019 laat zien hoe zo’n CEO dat doet. 

Gewèldig vond ik het vorige boek van Martin van Staveren: Risicoleiderschap. En dus las ik vrijwel direct na publicatie het vervolg: Iedereen risicoleider. In dit boek gaat hij verder in…

Must-read 19: Risicoleiderschap. Dit boek begeleidt ons in de transformatie van conventioneel risicomanagement (instrumenteel, op compliance gericht) naar risicoleiderschap: doelgericht omgaan met onzekerheden (in de VUCA-wereld). Klinkt abstract, is het niet: er worden 20 vaardigheden en 100 attentiepunten uitgewerkt.

Met 3458 vertaal je de ambitie van de organisatie op de lange termijn naar prioriteiten voor de komende 3 maanden, deze zet je om in acties voor elk van de komende 4 weken, 5 dagen en 8 uur. Wekelijks overleg in de standup, maandelijks in de meetup en kwartalig in de cleanup.

Het traditionele risicomanagement kenmerkt zich zich door verzuiling, standaardisatie en een focus op methoden, allesbehalve dynamisch dus. Dit uitstekende boek begeleidt ons in de transformatie van conventioneel risicomanagement naar risicoleiderschap: doelgericht omgaan met onzekerheden (in de VUCA-wereld).