Recensies, samenvattingen en must-reads van managementboeken over leideschap en van biografieën. Denk aan Steve Jobs, Phil Knight, Satiya Nadella.
Spotify is niet meer weg te denken uit de muziekwereld. Wat deed de belangrijkste oprichter, Daniel Ek, om van Spotify een blijvertje te maken? Ook al is deze bedrijfsbiografie ongeautoriseerd, het geeft toch een heel goed inkijkje in de succesfactoren van de Zweedse beurslieveling. 4 *
NRC-journalisten Stijn Bronzwaer, Joris Kooiman en Merijn Rengers schreven eind 2021 De machine. Die machine is de kern van het Booking.com platform, een stuk slimme software waar eindeloos aan gesleuteld werd en eindeloos veel winst mee gemaakt wordt. De machine is ook een prima verslag van de historie van Booking, van Bruinsma’s NCI Informatietechnologie tot de Corona miljoenen. 4 *
Ik heb zelden zo’n mooie metafoor gezien: de klimmer die een steile wand beklimt, met een touw gezekerd aan zijn zekeraar. Die zekeraar vangt hem op als hij valt, maar moedigt hem ook aan. Een veilige basis, die voor hem zorgt én hem uitdagingen laat aangaan. Elke leider moet zo’n zekeraar, zo’n ‘secure base’ zijn. Het uitstekende boek Care to Dare van George Kohlrieser e.a. uit 2012 legt uit hoe je dat wordt. 4 1/2*
Een hofnar in je bedrijf? Wat een raar idee! Iemand die grappen maakt in een kleurig pak en een hoed met belletjes, is dat nou nodig? Jazeker! Want de grappenmakerij is maar 1 van de 16 functies die de hofnar heeft. En aan die andere 15 heeft een leider óók behoefte. Dat helpt hem reflecteren …
Ik schreef een korte samenvatting (25 minuten) van het managementboek Goede leiders zweven niet uit 2018 van Janka Stoker en Harry Garretsen, ter gelegenheid van de lancering van de NBA Community Women Leadership, waarin we dit boek bespraken en hoe de inzichten bruikbaar zijn in ons werk en carrière. Het boek geeft 10 inzichten in verschillende leiderschapsstijlen en leiderschapskwaliteiten en geeft aan dat de context allesbepalend is bij de vraag wat een goede leider is. Lees de Samenvatting en doe in 10% van de tijd, 100% van de inzichten op!
Mindset en cultuur verandert niet zo snel als we wel zouden willen, en veel uitkomsten van onderzoeken uit dit boek uit 2013 zijn nog steeds geldig. Dat het anders kàn, bewijst Sheryl Sandberg met haar eigen carrière en veel andere voorbeelden. Lean in heeft daarmee een betoog met een mooie balans tussen harde feiten en interessante anekdotes.
Houd jij ook zo van de managementboeken in de vorm van een verhaal, al dan niet spelend in het dierenrijk? Ik wel, en er zijn ook veel bestsellers die deze vorm hebben, denk aan Wie heeft mijn kaas gepikt? De businessnovelle Inclusief leiderschap van Henk Jan Kamsteeg en Ugur Özcan uit 2021 heeft een spannende wedstrijd als kern. 3 1/2 *
Zo’n oud boek, en zo vaak in de referenties van managementboeken over leiderschap! Daar moest ik meer van weten! Ik las Meditations van Marcus Aurelius, in het Nederlands: Overpeinzingen, geschreven tijdens een veldtocht tussen 170 en 180 AD. Deze dagboeknotities geven verrassend tijdloze levens- en leiderschapslessen, in een moderne vertaling. 4 1/2 *
Ik schreef een samenvatting (40 minuten leestijd) van het must-read managementboek De 7 eigenschappen van effectief leiderschap uit 1989 van Stephen R Covey. Deze klassieker biedt een holistische, geïntegreerde aanpak, waarin principes centraal staan, om zakelijke èn persoonlijke problemen aan te pakken. Zeer bekend zijn win-win en de emotionele bankrekening. Wil je dit uitstekende boek niet (her)lezen? Lees dan de Samenvatting en doe in 7% van de tijd, 100% van de inzichten op!
Patrick Lencioni schreef in 2021 met Het motief een nieuwe ‘fabel’, ditmaal over een net benoemde CEO die zijn bedrijf succesvoller wil maken. Hij krijgt hulp uit onverwachte hoek, en moet de vraag beantwoorden wat zijn motief is om CEO te willen zijn. Ziet hij het als een beloning? Of als opoffering?