Management, Team & Organisatie

Ik las Agile leiderschaap van Twan en Kees Linterman. Wat was mijn opiny over dit boek? Opiny = een mini-recensie van max 1 minuut leestijd.

Met 3458 vertaal je de ambitie van de organisatie op de lange termijn naar prioriteiten voor de komende 3 maanden, deze zet je om in acties voor elk van de komende 4 weken, 5 dagen en 8 uur. Wekelijks overleg in de standup, maandelijks in de meetup en kwartalig in de cleanup.

Business architect en verandermeester van Ber Damen. Wat was mijn opiny over dit boek? Opiny = een mini-recensie van max 1 minuut leestijd.

Het HIT-model is goed te gebruiken om het functioneren van je huidige team aan te spiegelen. Het bestaat uit Visioning, Organizing, Safe Teaming Individuele Impact, Vertrouwen en Context. Het boek bevat daarnaast een aantal cases of verzonnen situaties die heel herkenbaar zijn en het onderwerp goed illustreren.

Wil je de wereld beter maken? Leefbaar achterlaten voor de volgende generatie? Dan zul je activist moeten worden: manieren zoeken om een constructieve bijdrage te leveren aan grote maatschappelijke vraagstukken. Hoewel de kapstok duidelijk de betekeniseconomie is, zijn de veranderprincipes in dit boek generiek en dus ook te gebruiken voor andere doelen.

Een parabel over 2 muizen en 2 minimensjes wiens kaas opeens weg is. Hoe gaan ze daarmee om? Deze klassieker is een leuke parabel over verandering. Heel goed te gebruiken als je in je organisatie voor veranderingen staat en hierover met collegae wilt praten: als iedereen dit boekje leest heb je een gemeenschappelijk referentiekader.

Als je thuis op het punt van exploderen staat, moet er wat veranderen, is de strekking van deze prachtige fabel uit 2005 die het veranderproces in groepen en organisaties in 8 stappen weergeeft.

Een klassieker op het gebied van organisatiekunde en verandermanagement. Denken en bezinnen komen NA het doen en worden gebruikt om de werkwijze te verbeteren. Doen – Bezinnen – Denken – Beslissen – Doen – … Deze manier van leren vereist de transitie van een bureaucratische organisatie naar een netwerkorganisatie.

Volgens Margreeth Kloppenburg en Jaco van der Schoor zijn conflicten onderdeel van de levenscyclus van een team, en juist goed om volwassen, en dus effectiever te worden. Hun boekje, Hoera, een conflict! uit 2008 trok direct mijn aandacht toen ik aan het zoeken was naar wat meer leesvoer over teams.