management

Ik schreef een korte samenvatting (25 minuten) van het managementboek Goede leiders zweven niet uit 2018 van Janka Stoker en Harry Garretsen, ter gelegenheid van de lancering van de NBA Community Women Leadership, waarin we dit boek bespraken en hoe de inzichten bruikbaar zijn in ons werk en carrière. Het boek geeft 10 inzichten in verschillende leiderschapsstijlen en leiderschapskwaliteiten en geeft aan dat de context allesbepalend is bij de vraag wat een goede leider is. Lees de Samenvatting en doe in 10% van de tijd, 100% van de inzichten op!

Bedrijven die met een digitale transformatie beginnen zien een goede start, de winst neemt toe. Maar als snel vlakt dit af, ondanks voortdurende investeringen blijven de resultaten gelijk. Ze zitten vast in een moeras en de transformatie kost meer dan het oplevert. Hoe dan? Dit is het uitgangspunt van Menno Lanting’s 10-de boek: Uit het transformatiemoeras uit april 2021.

Het grootste security risico is …. de menselijke factor, aldus het Engelstalige Leading in Digital Security van Yuri Bobbert en Mark Butterhoff uit 2020. Digital Security dekt hierbij zowel information security als cybersecurity af. De ‘weakest link’ wordt gevonden bij de eindgebruikers, bij de ondernemingsleiding en bij de securityprofessionals zelf.

Je bent 24, studeert op de TU Delft en wordt uitgekozen om teamleider te worden van het Solar team. Je hebt nog nooit leidinggegeven. Een jaar later win je met je team de Solar Challenge, een race van 5000 kilometer in Zuid-Afrika. Jelle van der Lugt beschrijft in Het boek voor jonge teamleiders wat hij in dat jaar geleerd heeft over leiderschap.

In 1980 wordt Ricardo Semler CEO van Semco, hij is dan 21. Eerst gaan alle manager eruit. Daarna zet hij het hele bedrijf op zijn kop. De werknemers bepalen alles. De Semco stijl is: vertrouwen, transparantie, democratie, zelforganisatie. Inspirerend boek over managementmethoden die we 40 later nog steeds proberen te implementeren.

Wat voor het ene bedrijf een disruptieve verandering is, die het niet overleeft, is voor het andere bedrijf een buitenkansje waarmee het super succesvol wordt. Hoe komt dat? Je zou  haast denken dat de CEO van dat tweede bedrijf in de toekomst kan kijken. Mijn Samenvatting van Seeing around corners uit 2019 laat zien hoe zo’n CEO dat doet. 

Winnaar van Managementboek van het Jaar 2012. Dat betekent bijna automatisch dat het goedgeschreven is, origineel, mooi uitgevoerd, goed onderbouwd. Destijds was het vast actueel, en verwachtte men dat het nog jaren relevant zou blijven. En? Klopt dat ook? Ik vind van wel.

Het managementboek Het Juiste Moment van Daniel H Pink is een smakelijke uiteenzetting van alles waar we rekening mee moeten houden als we een ‘wanneer’ beslissing moeten nemen. Timing is geen kunst maar een wetenschap, en er is heel veel wetenschappelijk onderzoek naar gedaan.

Hoe vaak overkomt het je niet, een buitenlandse collega die reageert op een manier die je absoluut niet verwacht? Een slechte evaluatie van je buitenlandse baas (of klant!) terwijl je denkt dat hij heel tevreden is? Als dit jou ooit overkwam (of als je dit niet wilt meemaken) is ‘The Culture Map’ van Erin Meyer hèt boek voor jou!